Verder bouwen aan brandveiligheid: Jan de Graaf over 2025, teamwork en de ambitie om los te laten

“Het liefst wil je dat alles in één keer perfect gaat. Maar dat kan natuurlijk niet altijd.” Zo vat Jan de Graaf, oprichter en eigenaar PFC, het jaar 2025 bij PFC treffend samen. Er werd hard gewerkt, veel geleerd en vooruitgekeken. In dit gesprek vertelt Jan over de lessen die hij leerde, de kracht van zijn team, de veranderende rol van PFC en waarom hij zich in 2026 vooral minder met accuboormachines wil bezighouden.

Terugblik op 2025 – Groei, projecten en persoonlijke lessen

De korte samenvatting van 2025, volgens Jan? “Het was een mooi jaar, er is veel gebeurd en we zijn echt gegroeid.”

Duiken we dieper in 2025, dan zien we vooral een jaar waarin nieuwe inzichten, complexe projecten en persoonlijke leerlessen elkaar afwisselden.

Nieuwe uitvoerder versterkt het team. En de kennis

Een opvallend moment in 2025 was de komst van een nieuwe uitvoerder. “Daardoor kregen we nieuwe inzichten en extra kennis binnen. Dat is positief, al was het voor het bestaande team soms wel even wennen. Het verandert toch iets in de dynamiek.”

Projecten om trots op te zijn

Ook op projectniveau was 2025 een mooi jaar. Zo werkte PFC onder meer aan:

• Gebouw 355 van KLM: een complex project met chemische stoffen, strikte regelgeving en aangepaste projectplannen.
• Lounge 1 op Schiphol: een project in samenwerking met ESAP, waarbij het team met name ’s nachts werkte om reizigers zo min mogelijk te hinderen.
• The Outlook: waar dankzij een open samenwerking met Schiphol en adviseurs het gebouw nu voldoet aan de actuele veiligheidseisen.

Tussen al dat werk door speelde ook de Wet DBA (Wet Deregulering Beoordeling Arbeidsrelaties) een rol. “We hebben een sterke teamsfeer, ook met inleners,” zegt Jan. “Maar door de wetgeving moeten we strakker sturen op zelfstandigen, en dat maakt het soms best ingewikkeld.”

“Natuurlijk zit er een kern van waarheid in de regels, maar het is lastig om die goed in te passen. Je wilt enerzijds samen aan de slag blijven – de klus klaren – maar anderzijds moet iedereen wel verantwoordelijkheid nemen voor wat ’ie doet. Daar valt nog wel wat in te winnen.”

Persoonlijke leerlessen

Wat leerde Jan persoonlijk het meest in 2025? Loslaten.
“Als je een bedrijf zelf hebt opgebouwd, is het lastig om je eigen taken over te dragen,” zegt hij. “Vooral als collega’s dingen anders aanpakken dan jij zelf zou doen. Ze bereiken hetzelfde doel, maar via een andere route.”

Dat verschil in aanpak en tempo vroeg soms om geduld. “Waar ik direct knopen doorhak, willen anderen eerst overleggen. Dat is wennen, maar hoort erbij als je wilt groeien.”

De kracht van het team

In het gesprek met Jan keert één thema steeds terug: de kracht en inzet van het team. “De jongens snappen wat het betekent om op iconische locaties te werken, en dat daar soms extra flexibiliteit voor nodig is. Of het nu nachtdiensten zijn of aanvullende veiligheidsmaatregelen. Ik hoef daar nauwelijks op te sturen. Ze regelen het zelf.”

Die houding zit diep in de cultuur van PFC: aanpakken, elkaar helpen en samen de klus klaren. “Die mentaliteit van ‘niet lullen maar poetsen’ zit echt in ons DNA. Juist op locaties als Schiphol, waar werkzaamheden vaak buiten kantoortijden plaatsvinden om de operatie van de klant niet te storen, maakt dat het verschil. Onze mensen weten wat er gevraagd wordt. Ze doen het gewoon. En dat is lang niet overal zo.”

Vooruitkijken – ambities en uitdagingen voor 2026

Bij PFC is het tijd om dingen net wat strakker te organiseren. “Collega’s helpen elkaar overal bij, en dat is mooi. Maar als iets tussendoor glipt, weet je soms niet van wie het was. Dat kunnen we slimmer inrichten.”

Naast meer structuur is er ook ruimte voor groei. “We willen qua bezetting en omzet wel verdubbelen. Dat kan ook, gezien de vraag uit de markt en het netwerk waar we voor werken.”

Ook op het gebied van duurzaamheid wordt doorgepakt. “Ons kantoor draait energieneutraal. Nu doen we stap voor stap hetzelfde met het wagenpark. Elke keer een bus erbij die elektrisch is. Zo bouwen we het rustig op.”

Wat Jan persoonlijk mooi vindt, is dat PFC steeds vaker al in het voortraject wordt betrokken. “Dan word je als uitvoerend bedrijf vroeg aangehaakt: ‘hoe zouden jullie dit maken?’ Dat maakt het project later vaak soepeler én goedkoper. Voor ons, én voor de opdrachtgever.”

Werken bij PFC in een krappe arbeidsmarkt

Met al die ambities blijft het ook belangrijk om goed personeel te vinden én te behouden. Dat is volgens Jan niet altijd eenvoudig. “Ik ben zelf iemand van aanpakken. Als er een paar uurtjes bij moeten, dan doen we dat gewoon. Maar veel sollicitanten willen weten: hoeveel vrije dagen krijg ik, kan ik drie of vier dagen werken?”

Hij merkt dat daar soms spanning ontstaat. “Het team dat er nu zit, heeft een bepaalde mentaliteit. En dan moet je iemand erbij zoeken die daarbij past. Dat is lastig, want je wilt ook meegaan met de tijd.”

Daarom wordt er ook volop aandacht besteed aan het teamgevoel. In 2026 organiseert PFC voor het eerst een compleet weekend met alle collega’s. “Dichtbij ons kantoor in Spakenburg, zodat iedereen zelf kan bepalen wanneer hij aanhaakt. Niks moet, alles mag. Het wordt echt leuk met z’n allen. Ik heb er echt zin in!”

Meer ruimte voor reflectie

Als Jan eind 2026 tevreden wil terugblikken, weet hij precies wat daarvoor nodig is. “Ik hoop dat PFC dan zelfstandiger draait. Zodat ik zelf minder in de operatie zit, en meer tijd heb om met klanten in gesprek te gaan. Gewoon één-op-één, om te horen wat er beter kan.” Want juist in die gesprekken zit volgens hem de meeste waarde. “Geen enquêtes of standaardlijstjes. Gewoon even bellen of langslopen. Daar leer je het meest van.”

Meer weten over werken bij PFC of samenwerken aan een brandveilig gebouw?
Bekijk onze vacatures op werkenbijpfc.nl of neem contact op via perfectfirecontrol.nl.